A Arandu combina gestão, processos, pessoas, tecnologia e ESG em soluções desenhadas sob medida para o seu negócio — com liderança sênior permanente do diagnóstico à implantação.
“Arandu, do tupi-guarani, remete à sabedoria, à vivência, ao conhecimento, ao tempo e à reflexão.”
Nossa consultoria começa sempre por um diagnóstico profundo e constrói soluções sob medida: cada projeto une inteligência de negócios, ESG, gestão cultural e equipes de especialistas desenhadas para a realidade da sua operação.
Imersão total no negócio para identificar a situação real e as oportunidades de evolução.
Duas sócias com carreira executiva conduzem cada projeto de ponta a ponta, sem intermediários.
Sustentabilidade, impacto social e performance caminham juntos no plano que entregamos.
Duas trajetórias executivas que se somam para oferecer uma visão rara: estratégia de alto nível com mão na massa operacional.
Sócia & Consultora
Mais de 35 anos em gestão estratégica e operações complexas, com interface direta com investidores. Carreira construída em operações da Accor, Intercity e Travel Inn, unindo visão de negócio e rigor operacional.
FormaçãoMBA em IA para Negócios (Exame/Saint Paul, 2025) · MBA em Gestão (FDC) · Administração Hoteleira
Sócia & Consultora
Mais de 20 anos em gestão hoteleira executiva no Accor Brasil e Peru. Gestora do Instituto Quabales, palestrante (UFBA, PUC) e consultora em Customer Experience, com forte atuação em ESG e cultura.
FormaçãoPós-graduação em ESG (FIA USP, 2025) · Especialização em Afroturismo (USP, 2025) · CRM (universidade peruana) · Administração Hoteleira
Nicole e Tânia são as responsáveis finais pela supervisão e pelo alinhamento direto com você em cada projeto — mesmo quando montamos equipes específicas de consultores parceiros para o desafio.
Trabalhamos de forma combinada onde a operação gera valor — do chão de loja ao conselho.
Mapeamento, manuais operacionais e KPIs de eficiência, com foco em resultados.
Treinamento de equipes, desenvolvimento de líderes e clima organizacional.
Projetos socioambientais, afroturismo e gestão sustentável.
Validação e suporte no desenvolvimento de ferramentas de gestão e IA aplicada ao negócio.
Foco na experiência do cliente final e estratégias de CRM.
Posicionamento, atração de clientes e receitas.
Imersão total no negócio para identificar situação e oportunidades.
Propostas desenhadas sob medida, combinando gestão, operação, processos, tecnologia, desenvolvimento de lideranças e marketing.
Formação da equipe ideal de consultores parceiros para executar o que foi desenhado.
A complexidade da operação hoteleira forjou uma visão holística e ágil para encarar desafios empresariais — o mesmo rigor que hoje orienta a nossa consultoria:
Rigor em cada detalhe do atendimento e da operação.
Liderança de equipes dinâmicas e de alto desempenho.
Controle rigoroso de custos e maximização de margens.
Definição, estruturação e manualização após análise profunda da gestão e da operação.
Setores diferentes, o mesmo rigor de método. Uma amostra do que já conduzimos com as sócias e nossos times.
Diagnóstico organizacional completo e reestruturação de processos internos.
Operações no Brasil e no Peru, com ISO ambiental, retrofits e reformas de grande porte (RM) em operações complexas.
Projetos de impacto social, beleza como pertencimento e roteiros de afroturismo.
Gestão operacional e de resultados em restaurantes — incluindo Fernando de Noronha — e no varejo.
Eficiência financeira e foco nas competências que o seu negócio realmente exige.
Equipes ágeis de especialistas montadas a partir das necessidades apuradas no diagnóstico.
Conte-nos os desafios da sua operação e as oportunidades de evolução. Respondemos em até 1 dia útil.
Resposta em até 1 dia útil, direto das sócias.
